天启建设召开2018年二季度内部综合检查通报会暨安全生产月活动总结会议-天启控股四季折之羽
2018年7月1日下午星际猎王,天启建设召开2018年二季度内部综合检查通报会暨安全月活动总结会议。各在建项目经理、施工负责人、公司职能部门参加会议。
会议内容:通报第二季度安全文明、工程质量检查以及存在问题的整改落实情况;总结通报安全生产月活动成果和奖罚情况;提出新工作要求亚伯勒。
01
通报检查整改情况
公司通报各在建项目二季度安全文明、工程质量、资料台账等检查整改落实情况,并要求各项目加强自查、监管力度,加快对问题项整改落实。
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总结通报安全月成果及奖罚情况
为促进各项目高效落实安全生产月活动,公司安全机械部围绕方案编制、活动宣传、知识竞赛、知识考试、专项检查及创新做法等方面制定考评办法,实施奖罚机制。对总分前三名予以现金奖励陈远美,最后三名予以现金处罚。会上,总结通报了各项目活动开展成果,潞城花苑项目部荣获一等奖,金东方颐养园、博瑞电力、水岸风华三个项目部荣获二等奖,金沙商务项目部荣获三等奖李天佑简历。
部分项目安全生产月活动剪影
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总结成果 分析问题
安全生产月总体评价:方案完整、组织有效、推进务实、创新主动、成果明显、问题不少。
活动方案完整、内容丰满、推进务实,各项目部积极主动性明显提升5801小炜,涌现出很多创新的动作、方法和手段。但部分项目仍有敷衍了事现象,这是管理中的通病、大忌,很多问题就是这样产生黑花杀手。既然要做就必须要做好,没有条件要创造条件,没有办法要千方百计找出办法。
项目管理存在的问题:经理不重视、现场无担当、作业无流程、管理无方法、整改无力度。
项目现场同样的问题经常重复发生;工艺流程的记录、梳理,流程不清晰、不规范;项目管理缺乏系统性,没有形成统一的标准,奖罚山岸秀匡考核机制不健全,说明部分项目经理对现场管理不够重视,项目管理无方法无思路无意识柴云清。畏难情绪严重美男难为,怕麻烦、怕事情,一味的做好人,不敢得罪人思则凯,宁愿放过问题也不愿及时解决问题丑女七嫁,欺上瞒下应付了事。
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提出要求
对项目部工作要求:
公司常态化的月度检查确实对项目管理提升起到了一定作用,但存在的问题依然很突出。完全依靠公司职能部门去查去管已经不能解决根源问题,需要项目部从上到下能统一思想、提升意识,与公司的管理理念保持高度一致,并建立预案机制,积极思考和梳理如何以制度和运营管理体制去解决问题,而不是一味依赖人的管理。
目标明确 责任分明
要有清晰的构架和流程、明确的目标,保证每项工作专人专职、专人跟进,责任分明、分工合理,做到事事有人做、事事有人管。
标准统一 考核全面
不能单一的依赖人去管好项目熊小玥,要有制度、规范和标准。同时崛越二郎,向西村上春树加快形成内部考核激励制度,将薪酬与目标绩效充分结合。
紧密接轨 合力联动
要保持项目部与公司之间、项目部内部之间常态沟通,形成信息互通,资源共享、意见相融,保持与公司步伐一致,形成联动。
解放思想 勇于创新
各项目部要充分聚合众力解放思想、敢于创新突破求进,跳脱传统的单纯依靠人来管理项目思维,打造新的管理模式金成焕,以更科学、更实效的方式方法促进项目提升。
对职能部门工作要求:
问题导向查原因
当下,现场存在的问题很清晰、很明确,要围绕这些问题,坚持以问题为导向,深入剖析、查找问题存在的根本原因。
根据原因找本质
找到问题发生的根源,是触及问题本质的前提,根据原因寻找问题存在的本质,从本质上去解决问题。管理的最终落脚点就是标准和流程,职能部门要加强思考尽快建立完整的管理体系江国宾。
抓住本质想方法
只有抓住问题的本质,才能看清问题的实质,有的放矢才能得心应手、茅塞顿开。抓住问题本质之后要利用一切可以利用的标准、手段、制度、方法,彻底解决这些问题。
依据方法查落实
查虚假、查懈怠、查原因、查落实,找本质,想办法。只有如此我们才能从源头解决问题,才能越做越开心、越做越轻松、越做越满意。
部门工作要做到“四强”:强标准 强制度 强服务 强巡查